10月30—31日，茅臺集團白金酒公司10月份營銷工作會議在北京召開，公司經營領導班子及各市場負責人、總部相關職能部門負責人參加了會議。會議對公司10月份經營、營銷工作進行了分析和總結，并對11-12月份工作進行了安排部署。

會上，公司董事、總經理蔡芳新對近期工作進行了總結，他要求大家堅定目標，砥礪前行，堅決按照公司制定的目標和戰(zhàn)略戰(zhàn)術來執(zhí)行，不斷開拓、培養(yǎng)可持續(xù)的市場和消費人群，做好和戰(zhàn)略合作伙伴的溝通、協調、配合;不斷加強自身修養(yǎng)，帶好團隊，做到目標一致，標準一致，行動一致，堅決執(zhí)行;要做到守規(guī)矩、重管理、強監(jiān)督，堅決按照茅臺集團和公司的管理辦法、規(guī)章制度來管理、服務市場，做好對市場和團隊的管理和監(jiān)督，確保良性發(fā)展。

公司董事、總經理蔡芳新

公司董事、執(zhí)行總裁陳寧對白金酒公司1-10月份的經營情況做了全面、細致的分析，從營業(yè)額、產量、銷量、利潤、稅金等方面進行了逐一分析，并和去年的相關數據進行了對比，他表示，2016年是白金酒公司快速發(fā)展的一年，通過對比，今年的各項發(fā)展指標都有較大增長，各項主營業(yè)務增長顯著，取得了階段性的成果。2016年已經進入最后階段，也是酒業(yè)發(fā)展的旺季，大家要抓住機遇，再接再厲，堅持不懈，力爭創(chuàng)造更加優(yōu)異的業(yè)績，超額完成既定目標，為2017年的發(fā)展打好堅實的基礎。

公司董事、執(zhí)行總裁陳寧

會議還對各市場重點市場和戰(zhàn)略合作伙伴在發(fā)展中存在的問題進行了分析和探討，并提出了下一步的市場服務方案。