7月10日，茅臺集團白金酒公司2018年中全國營銷大會在山東威海隆重召開，會議以“搶抓機遇堅定目標執行戰術全面突破”為主題，茅臺集團白金酒公司董事、總經理蔡芳新，董事、執行總裁陳寧，財務中心總經理王璽，媒介中心總經理李亮穎，白金酒廠廠長蔡芳坤等公司領導以及來自全國各事業部、各職能部門的200多位白金酒人齊聚威海，共同總結回顧2018年上半年發展情況，研究部署下半年工作重點，以確保2018年全年任務的順利完成。

丨成長、平臺、結果丨

會上，蔡芳新總經理做2018年上半年工作報告。報告顯示，在集團公司的堅強領導下，在全體同仁的奮勇拼搏下，上半年白金酒公司銷售、利潤、生產等主要經濟指標均實現了50%以上的增長，全面完成了半年目標任務，為全面完成年度目標任務和白金酒公司的快速發展奠定了堅實的基礎。

他指出，白金酒公司的發展離不開“成長”、“平臺”、“結果”三個關鍵詞。下半年，白金酒公司一定要緊緊圍繞“大客戶、大渠道、大數據、大品牌”的發展策略，遵循營銷策略，牢記營銷目的，協調重大決策，力求品牌管理質量的提升，專賣店規模提升，白金酒單品勢頭提升。只要方法到位、細節到位、執行到位、堅持到位，白金酒公司一定會取得2018財年的全面勝利，以優異成績迎接白金酒的十周年!

丨外延增長+內涵增長丨

白金酒公司董事、執行總裁陳寧總結了白金酒公司2018年上半年各項數據，并做2018年下半年工作部署。2018年上半年，白金酒公司重點推進“54321”計劃，聚焦白金酒專賣店事業部、白金酒事業部、品牌管理事業部三大核心版塊，取得了優異成果。

陳總指出，2018年下半年三大事業部要運用不同戰術，強化重點，逐個突破：以“外延增長+內涵增長”的全輻射策略推進專賣店事業部的發展;依托五體驅動聯合服務營銷模式，以“三個玩轉”為介質，助力白金酒事業部打造河南白酒市場第一品牌;嚴格落實品牌管理辦法，管一管、理一理、抓大放小、優勝劣汰，確保品牌管理事業部的良性運轉;積極推進體系、制度等逐一完善，推動企業理想建設，助力白金騰飛。

△總裁助理兼市場管理服務中心總經理吳鵬主持本次大會

丨總結經驗全面突破丨

成長，就是不斷糾偏、解決問題的過程。白金酒公司三大事業部根據自身情況，開展專項工作會議，進一步發現問題、整改問題，厘清解決思路。

品牌管理事業部

陳寧要求進一步加強品牌管理，全面貫徹落實集團《品牌管理辦法》，明確和執行對品牌運營商的培養原則及管理考核辦法，打造大品牌、大單品，優勝劣汰。嚴格宣傳推廣審批制，強化對宣傳網絡的監控，堅持長期清網行動。對于違規宣傳的品牌堅決予以處罰和淘汰。

專賣店事業部

副總裁兼白金酒專賣店事業部總經理肖松志全面闡述了白金酒專賣店事業部2018年下半年工作重點，要求員工明確個人目標，制訂詳細工作計劃，積極運用CRM系統，擅用成熟案例和經驗，深挖資源，深耕渠道，以“超我”狀態創造性的完成任務。

白金酒事業部

副總裁兼白金酒事業部總經理段世迎再次強調下半年任務目標，并表示要嚴格按照“四個貫穿”營銷手段，形成企業、煙酒店、消費者之間的聯動效應，努力把白金酒打造成為河南白酒市場第一品牌。

傳統渠道

副總裁兼山東區域總監劉炫飛詳細總結郵政系統業務情況，并提出上半年工作中出現的問題，及下半年工作計劃，要求各縣局等要做好中秋節工作，做出九點工作要求要求，希望各個經理嚴格執行，深耕細作。